Inovação e Negócios na era da Internet

O que Michio Kaku acredita que irá acontecer no futuro

Leandro Reinaux — Fri, 17 Feb 2012 17:46:25 +0000

Uma das apresentações que gostaria de ter assistido caso tivesse ido a Campus Party nesse ano seria a do Michio Kaku sobre o que nos aguarda no futuro. Graças as maravilhas da Internet podemos ver a apresentação na íntegra no vídeo abaixo:

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Pontos importantes a serem destacados da apresentação:

Grandes ondas de tecnologia e ciência
1 – Revolução a vapor -> crise em 1850
2 – Revolução elétrica -> crise em 1929
3 – Revolução da computação -> crise em 2008
4 – Qual será a quarta onda? computação e Internet em todos os lugares, biotecnologia, nanotecnologia, robótica, inteligência artificial? teremos uma nova crise em meados de 2090 ?

Óculos e lentes com reconhecimento de pessoas parece ser uma tecnologia que irá aparecer a qualquer momento mas deve haver uma ressalva pois a infraestrutura para isso ainda não existe nem deverá existir em breve: Internet em qualquer lugar + base de dados com as informações das pessoas + reconhecimento de face em tempo real, tarefa nada simples. Por outro lado carros que dirigem só já está bem mais próximo, como o exemplo do carro do Google.

Deveremos avançar grandes passos na área de saúde, com prevenção de doenças, diagnósticos antecipados, assistentes para os idosos.

Economia do conhecimento e criatividade estará cada vez mais em evidência, isso é ótimo para trazer progresso em ciência, tecnologia e cultura. Vagas de emprego repetitivas e que não exigem criatividade serão ocupadas por computadores, pelo simples motivo de ser economicamente mais viável e com resultados melhores. Esse fato fará com que as pessoas busquem mais por áreas de conhecimento, pesquisa e cultura.

Já li um dos livros do Michio Kaku, o Visões do futuro e recomendo a leitura para quem quer saber das transformações que passaremos. Não é previsão do futuro as escuras e sim previsões fundamentadas em estudos e pesquisas.

Retire pessoas e objetos indesejados das suas fotos com um toque

Carolina Siqueira — Wed, 15 Feb 2012 19:48:38 +0000

Para os amantes da fotografia ou para aqueles que apenas se aventuram no campo, tirar foto com um fundo poluído é sempre frustrante. E em uma viagem, por exemplo, nem sempre dá para esperar pelo momento perfeito, no qual não há alguém passando em frente àquele ponto turístico fabuloso para o clique acontecer. Para solucionar isso a empresa Scalado lançou o Remove, um aplicativo para smartphone que promete limpar a imagem de forma rápida e eficaz, tirando objetos e pessoas que não deveriam aparecer.

A utilização do Remove é bem simples. O usuário tira uma foto com o próprio aplicativo no smartphone e nela já irá aparecer uma seleção em volta das imagens que a estão poluindo. Caso o usuário resolva não modificar a foto, tudo continua como está. Caso contrário, basta tocar nas imagens selecionadas e elas desaparecem. O Remove faz uma projeção de como ficaria a foto sem essas imagens e a reproduz.

O aplicativo ainda não está no mercado, mas os testes já podem ser vistos no vídeo abaixo. Inicialmente, o Remove será compatível apenas com o sistema operacional Android.

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Siemens faz anúncio criativo com portas giratórias

Leandro Reinaux — Wed, 15 Feb 2012 16:30:29 +0000

Criatividade é enxergar o mundo de uma forma diferente!

Paprika leva o mundo digital para o real

Carolina Siqueira — Tue, 14 Feb 2012 16:30:53 +0000

O Paprika é um aplicativo que permite ao usuário visualizar as últimas atualizações nas redes sociais feitas em determinado local. O aplicativo foi apresentado na Campus Party 2012 e a versão atual é compatível apenas com o Android.

Desenvolvido pela empresa Eyllo, o Paprika se baseia no conceito de realidade aumentada, trazendo as informações desejadas para o ambiente no qual o usuário se encontra. A câmera do celular é ligada quando o aplicativo é iniciado e basta o usuário apontar a câmera para um prédio que o Paprika irá informar se ali houve alguma atualização recente no Twitter, Facebook ou Foursquare. As postagens só serão visualizadas pelo usuário do aplicativo se forem públicas.

Também é possível utilizar o Paprika para atualizar o Facebook, mas apenas se seu perfil for marcado como público. Essa exigência dos desenvolvedores é consistente com o objetivo do aplicativo de possibilitar que todos possam interagir entre si.

O Paprika pode ser baixado gratuitamente no Android Market e possivelmente haverá uma nova versão compatível também com o IOS.

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Escrever e andar sem imprevistos é possível

Carolina Siqueira — Mon, 13 Feb 2012 16:16:31 +0000

É muito comum vê pessoas andando e digitando mensagens de texto no telefone ou escrevendo alguma postagem nas redes sociais. Aqui no Recife, onde as ruas têm os mais variados tipos de obstáculos, esse costume pode gerar alguns machucados. Para evitar esses inconvenientes, os usuários de smartphones podem comprar o Type n Walk, um aplicativo simples que pode evitar muitos tombos e encontrões.

O Type n Walk permite que o usuário veja a rua através da tela de seu aparelho enquanto está escrevendo algum texto. Para isso ele utiliza a própria câmera do aparelho. O aplicativo requer o IOS 4.0 ou superior e é compatível com iPhone, iPod 4º geração e iPad. E quanto custa salvar a sua pele de arranhões e topadas? Apenas U$ 0,99 no iTunes “mais próximo de você”.

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10 ideias de marketing usando realidade aumentada

Leandro Reinaux — Wed, 08 Feb 2012 19:30:35 +0000

Nos mais diferentes ramos e tipos de negócio é possível ter um ideia para promover sua marca com interatividade através de realidade aumentada. Apesar da necessidade de uma webcam ou smartphone que tenha uma boa câmera, essa barreira vem se tornando cada vez menor, incentivando as empresas a investirem nesse tipo de ação. Veja os vídeos abaixo as 10 ideias:

Game da Vodafone para caçar monstros e trocar por prêmios

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Livro para as crianças

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Encontrando um estabelecimento para consumir um produto

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Produtos interativos

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Cartões interativos

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Testando uma maquiagem

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Provando roupas

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Aplicações com “Raio X” podem trazer várias possibilidades:

Já vimos por aqui mas é bom relembrar como pode ser usada a realidade aumentada

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XDModo armazena energia solar e carrega seus gadgets

Carolina Siqueira — Wed, 08 Feb 2012 16:30:54 +0000

A energia solar já vem sendo usada como alternativa a energia elétrica em alguns aparelhos, mas não é tão comum vê-los por aí. Entretanto, caso você pode utilizar esse tipo de energia o XDModo Solar Charger resolve seu problema. O gadget captura e armazena energia solar, que pode ser reutilizada para carregar a bateria de outros dispositivos.

O uso do XDModo é simples e intuitivo. Para armazenar energia basta deixá-lo exposto a luz solar durante algum tempo. Mas se você não dispõe de uma área aberta em sua casa, não tem problema, pois o aparelho pode ser colocado no vidro de uma janela onde o sol incida diretamente. O gadget armazena a energia recebida em uma bateria de litium de 1400 mAh e ele pode ser adaptado a qualquer dispositivo com entrada USB para carregador.

O XDModo custa aproximadamente R$ 115 e pode ser comprado no site da Design3000.

Lixo é sinônimo de tecnologia

Carolina Siqueira — Tue, 07 Feb 2012 17:59:00 +0000

Em Londres lixo tem tudo a ver com tecnologia, pelo menos foi isso que pensou Renew Solution. A empresa criou uma lata de lixo para produtos recicláveis com conexão Wi-Fi que já estão estaladas pelas ruas da capital inglesa.

A intenção da lata de lixo futurista é atrair os transeuntes a jogar o lixo no local adequado e pronto para a reciclagem, além de dar cesso a internet para a população e para os turistas. Nas duas telas de LED da lixeira é possível consultar informações sobre o metrô de Londres, as atualizações das ações do mercado, a previsão do tempo ou ainda ler notícias.

Essas máquinas foram criadas para as Olimpíadas desse ano e ficarão disponíveis para todas as pessoas que desejem utilizá-las, sejam cidadãos londrinos ou não. Ao todo já foram instaladas 25 máquinas, mas o objetivo é que mais lixeiras desse tipo sejam espalhadas pela cidade até o início do evento.

Tudo indica que a novidade não ficará apenas em Londres, pois Nova York e Tóquio também estão cogitando aderir a ideia.

Até quando vamos ter vitrines sem graça?

Leandro Reinaux — Fri, 27 Jan 2012 16:30:40 +0000

Enquanto continuamos com o modelo tradicional de vitrines e mostruários por aqui, veja o que já está sendo feito lá fora:

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Esse exemplo é de 2007 !

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Starbucks Interactive Storefront from The Media Merchants on Vimeo.

Além desses, já passou por aqui no blog o exemplo do adiVerse e da Tesco.

Alguém tem algum case brasileiro?

Lições aprendidas após falhar no tuit.in

Leandro Reinaux — Thu, 26 Jan 2012 16:30:02 +0000

Pra quem não sabe o tuit.in foi a minha mais recente tentativa de empreender na web e que no último dezembro encerrou suas operações. A história começou em 2009 quando observei um movimentação no mercado gringo de uma ideia que parecia interessante. Algumas startups começavam a demonstrar que iriam lançar em breve um serviço de análise e monitoramento de mídias sociais de forma escalável. Como eu já havia desenvolvido uma boa bagagem de Business Intelligence e tinha um conhecimento razoável de mídias sociais achei uma ideia interessante de se trazer para o Brasil. Porém, não podia executar no momento pois estava finalizando a minha graduação e estagiando na época. Segurei até março de 2010, quando eu, Rodrigo Lobo e Bruno Marques começamos a trabalhar na ideia. Hoje percebo que a formação da equipe já foi uma primeira lição aprendida:

Com uma equipe de mesma base de formação fica mais difícil
Nós 3 temos a mesma formação que é a de computação, mas numa nova empresa web, além de desenvolvimento você vai precisar de habilidades de design, marketing, negociações e parcerias, criação de produto, gerenciamento, dentre tantas outras para o negócio funcionar. É natural que você escolha seus sócios dentre seu círculo de amizades mas é importante perceber que é preciso preencher várias lacunas de áreas de conhecimento para iniciar uma empresa. Os sócios precisam de disposição/vocação/tempo para preencher essas lacunas ou dinheiro disponível para investir e solucionar os pontos em aberto.

Começamos escolhendo pelo nome: tuit.in, que também seria o endereço do nosso encurtador, que ajudaria com o marketing e seria a parte gratuita dos nossos serviços. Além disso começamos com a ideia de fazer um cliente de Twitter desktop que oferecesse gráficos e relatórios. Nesse ponto segue a segunda lição:

Estratégia de marketing não pode ser maior que as necessidades dos clientes
As escolhas do encurtador e de começar como um cliente desktop foram pensadas como marketing e como uma maneira de espalhar, escalar e viralizar as nossas soluções. Isso acabou nos atrapalhando pois ficamos mais conhecidos pelo nosso encurtador do que pelos nossos serviços e isso atrapalhava a venda dos nossos serviços. A estratégia de marketing funcionou muito bem, mas apenas para as funcionalidades gratuitas. No entanto, não estávamos atendendo as necessidades dos nossos público alvo da melhor forma.

No final de 2010 colocamos no ar para ser baixada a nossa solução desktop e logo percebemos que haviam problemas de incompatibilidade e configurações e resolvemos deixar de forma gratuita. No início do ano seguinte fomos selecionados para participar do Campuseiros Empreendem na Campus Party, ficamos próximos de ir a final do evento, aprendemos bastante com os feedbacks dos mentores e conseguimos visibilidade: meia página em um jornal impresso, citação em outro jornal, vídeo no ResultsON, além de várias outras citações em sites de notícias e startups. Escolher bons eventos para participar é uma boa maneira de conseguir mídia, contatos e principalmente validar a sua ideia e ter feedbacks. Resolvemos que deveríamos migrar pra web com o objetivo de chegar onde queríamos. Fizemos esse trabalho até próximo da metade de 2011. Nesse meio tempo e logo após o lançamento conversamos pelo menos com 2 possibilidades de investimento, chegando a terceira dica:

Existe oportunidade de investimento no Brasil
Dizer que não é possível empreender no Brasil por falta de investidores ou recursos é algo que não é verdade faz muito tempo, cada dia existem mais oportunidades. Não é fácil um acordo de investimento, convencer um investidor de colocar dinheiro no seu negócio se torna mais difícil quanto mais inicial ele for. Os investidores vão analisar os empreendedores, o que já fizeram e estão fazendo, o mercado e o que se tem em mãos no momento. Aquele ppt lindo com projeções futuras e planos não vale muito pra não dizer nada. Não fechamos com nenhum investidor por não chegar a um acordo de valor, mas o importante foi conseguir despertar esse interesse(um deles veio nos procurar) e ver como funcionam as negociações e conversas.

Até a metade de 2011 fora o tuit.in eu estava com sócio de uma nova empresa de consultoria de Business Intelligence desde dezembro de 2010. Nunca trabalhei tanto nesse tempo e não aconselho ninguém a tocar duas novas empresas, principalmente se elas necessitam muito da sua dedicação. Fiz uma reserva que me garantisse alguns meses e a partir de Agosto passei a ter dedicação total no tuit.in, que também trouxeram vários aprendizados:

Tempo/Dedicação dos sócios disponível
Dedicação plena ao negócio faz total diferença, tente se possível desde o início começar dessa maneira e com todos os sócios. Além de dar mais agilidade aos negócios, você consegue agendar mais reuniões, colher mais feedbacks, fazer parcerias, participar de eventos e tem sua cabeça pensando 100% no negócio. Infelizmente os outros sócios não puderam ter dedicação exclusiva devido ao momento que eles estavam passando, mas apenas uma pessoa com dedicação total já trouxe outro fôlego para o negócio. Conseguimos fazer a nossa primeira venda com menos de um mês, colher feedbacks, impressões das visitas, prospecções que fazíamos e já estávamos próximos de fechar parcerias e mais vendas. Percebemos novamente que não estávamos com os serviços adequados e público alvo adequado. As pessoas só entendiam nossos serviços quando apresentávamos pessoalmente e as vendas que estávamos fechando não eram com as agências de publicidade, até então nosso público alvo inicial. Precisávamos reformar nossos serviços novamente e aprender outra lição:

Não se contente apenas com as hipóteses iniciais de mercado, estude as alternativas
Como desde o início não tínhamos muito tempo disponível, principalmente no horário comercial não era tão simples validar as nossas hipóteses de demanda de mercado e público alvo. Os testes e conversas com o público alvo foi o que ajudou a definir o nosso produto inicial, víamos que havia interesse por parte das agências mas nunca nos questionamos se o interesse das empresas que já faziam marketing nas redes sociais seria maior. Então fica a lição de não validar apenas a sua hipótese principal e se empolgar para começar mas também validar as outras hipóteses e fazer um comparativo, mesmo que a hipótese principal se demonstre correta.

Além de perceber que precisávamos reformular nossos serviços já pelos idos de setembro/outubro de 2011 o mercado já havia mudado bastante e vários concorrentes já estavam no mercado brasileiro, o que dificultava ainda mais a nossa entrada no mercado e nos trazia mais uma lição:

Time to market e barreira de entrada
O nosso negócio havia uma baixa barreira de entrada e portanto era questão de tempo até que surgissem os concorrentes. Quando você entra nesse tipo de mercado você não pode errar muito e nem pode errar de forma lenta. Tivemos 2 erros de longo prazo que nos colocou numa posição complicada no mercado. O importante foi que ao longo do projeto começamos a perceber mais rápido a necessidade de mudança e a colocar em prática o conceito de menor produto viável ou MVP, pra quem já está familiarizado com o conceito de Lean Startup.

Para encerrar o negócio de vez aprendemos a nossa última lição quando o nosso servidor saiu do ar e não voltou mais por conta que o nosso HD havia tido problemas:

Backup é a coisa mais importante
Havíamos terceirizado o nosso servidor com uma empresa nos EUA, uma máquina dedicada para os nossos serviços. Fazíamos os nossos backups na máquina e nunca havíamos tido um problema do servidor sair fora do ar até então. Como era um servidor dedicado a empresa não guardava backup do HD em outras máquina e não havíamos parado para saber das políticas deles por conta de outros tantos outros problemas que tínhamos de encarar no dia a dia do negócio. Enviamos o HD para o Brasil mas o orçamento de recuperação dos dados inviabilizou a recuperação. Fica a lição de sempre ter backups em suas mãos, mesmo que a empresa terceira tenha uma política de backup. Felizmente no incidente não havia nenhum cliente pagando pelos nossos serviços e infelizmente estávamos próximos de fechar uma boa venda.

Bom, esses foram os pontos mais importantes que lembrei mas posso ter esquecido de algum, fique a vontade para perguntar pelos comentários ou pelo formulário de contato sobre a experiência que tive. Falhar não é ruim se ao longo do tempo você aprendeu algo. Aprendi muito nesse processo de colocar uma startup no ar e tenho certeza que as próximas tentativas serão bem melhor.

Update
Gostaria de fazer um agradecimento especial para Rodrigo Lobo e Bruno Marques, que sabem pelo que passamos e aprendemos, virando noites e ralando muito. Sem esses caras não seria possível esse aprendizado. Agradeço também todos que apoiaram e contribuíram de alguma forma durante a empreitada.